Amit Gupta glaubt, dass die Zukunft der Landwirtschaft in einer neuen Art von Landwirtschaft liegt. Eine, die hohe Erträge mit Klimaempfindlichkeit ausgleichen, indem die richtigen Nährstoffe auf der Grundlage bestimmter Boden- und Ernteanforderungen angewendet werden. Gupta, Co - Gründer und CEO von Agrifields, einem Dünger- und Phosphatunternehmen, teilt seine Vision für die Transformation traditioneller Agri - Eingangspraktiken.
In diesem exklusiven Interview diskutiert Gupta das dringende Bedarf an neuen Strategien, die die Bodengesundheit priorisieren, die Bedeutung von integrativen, Kleinbauern - -Fokussierungsmodellen und warum die AGTech -Innovation im Zweck beruht werden muss. Mit der Aufgabe, die ländlichen Gemeinden zu steigern, betont er die Ausbildung von Landwirten, die Umweltverantwortung und die Rolle von Technologien wie Biofertilizern beim Aufbau einer belastbareren landwirtschaftlicheren Zukunft.
Wie kann sich die Düngemittelindustrie entwickeln, um sowohl die Pflanzenproduktivität als auch die lange - -D -Begründung der Bodengesundheit zu unterstützen, insbesondere in Regionen, die mit Nährstoffverarmung konfrontiert sind?
Das Ausgleich der Ausbeuten der hohen Ernte mit langem - Begriff Bodengesundheit ist zur zentralen Herausforderung für die moderne Düngemittelindustrie geworden. Die Überbeanspruchung von konventionellem Stickstoff, Phosphor und Kalium war seit langem der Standard, hat jedoch zu erheblichen Nachteilen geführt: Nährstoffungleichgewichte, Bodenversuche und langsamer, aber stetiger Abbau von Ackerland. Dieser Zyklus ist nicht nachhaltig. Allein in den USA ist fast ein - Drittel des Stickstoffs, das zu Maisfields hinzugefügt wurde, nur dazu, verlorene Fruchtbarkeit auszugleichen, die Kosten und den Umweltdruck auf die Landwirte zu steigern.
Um diesen Zyklus zu brechen, bewegt sich die Branche zu einer sogenannten als verantwortungsbewussten Pflanzenernährung. Dieser ganzheitliche Ansatz integriert mehrere wichtige Innovationen. Präzisionslandwirtschaft, angetrieben von künstlicher Intelligenz (KI), Drohnen und Sensoren, ermöglicht die Landwirte, Inputs mit chirurgischer Genauigkeit anzuwenden und Abfall und Umweltabfluss zu minimieren.
Das Ergänzung dieser Produkte wie Biofertilisierer und Nanofertilisatoren, die nicht nur die Nährstoffffizienz verbessern, sondern auch das natürliche Mikrobiom des Bodens wieder aufbauen, sind neue {- -Gergeneration. In der Zukunft wird die Zukunft der nachhaltigen Landwirtschaft auf niedriger - Carbon -Düngemittelproduktion - denken, grünes oder blaues Ammoniak - und eine erneute Verpflichtung zu grundlegenden Praktiken wie Diversifizierung von Kultur und umfassenden Bodentests.
Was sind einige effektive Möglichkeiten, wie Agribusiness das kommerzielle Wachstum mit sozialen Auswirkungen integrieren kann, insbesondere bei der Zusammenarbeit mit Kleinbauern?
Um sowohl kommerzielles Wachstum als auch aussagekräftige soziale Auswirkungen zu erreichen, muss der Agribusiness -Sektor über die Transaktionsbeziehungen zu Kleinbauern hinausgehen. Der erfolgreichste Ansatz besteht darin, sie als Partner zu behandeln, nicht nur als Kunden. Dies beginnt mit Co -, die auf die einzigartigen Herausforderungen zugeschnittenen Lösungen erstellen, denen sich Kleinbauern gegenübersehen, wie z. B. unvorhersehbare Niederschläge, schlechte Bodengesundheit und begrenzter Marktzugang.
Zum Beispiel können wesentliche Inputs mit erfahrenen Beratungsdiensten bündeln und - zurückkaufen, die Risikozucht für die Produzenten riskieren die Risikoberufung und gewährleisten gleichzeitig ein konsistentes Angebot für das Unternehmen.
Aufbau dieses Vertrauens - basierendes Modell erfordert auch eine kritische Barriere: Zugriff auf die Finanzierung. Durch das Anbieten von Aufschubzahlmodellen - verknüpfte Düngemittel oder die Zusammenarbeit mit Agri - Fintech -Startups können Agribusiness die Landwirte ermächtigen, in Qualitätseingänge ohne den sofortigen Cashflow in Qualitätseingänge zu investieren. Diese Strategie fördert nicht nur die Loyalität, sondern steigert auch die Produktivität, wodurch die kommerziellen Renditen eines Unternehmens mit verbesserten Lebensunterlagen der Landwirte direkt ausgerichtet wird.
Schließlich ist die Grundlage dieser Partnerschaft den Kapazitätsaufbau. Schulungsprogramme, die die Landwirte über Bodenernährung, nachhaltige Praktiken und post - Erntebehandlung aufklären, sind für lange - Begriff Verhaltensänderung wesentlich. Wenn dieses Wissen mit zuverlässigem Zugriff auf Inputs und Märkte kombiniert wird, schafft es einen leistungsstarken tugendhaften Zyklus von Akzeptanz und Skala, was beweist, dass Gutes auch für das Geschäft gut sein kann.
Wie sollten AGTech -Unternehmen die Innovation für Kleinbauernmärkte nähern, in denen Infrastruktur, Erschwinglichkeit und digitale Kompetenz erheblich variieren können?
Um Kleinbauern wirklich zu dienen, benötigen AGTech -Unternehmen eine neue Denkweise: sparsame Innovation. Dies bedeutet, Lösungen zu entwerfen, die Erschwinglichkeit, Zugänglichkeit und Anpassungsfähigkeit gegenüber hoch - End -Raffinesse. Effektive Technologien sind eher häufig mobile -. Einfache Tools wie IVR - basierte Beratungssysteme, WhatsApp -Chatbots oder grundlegende SMS -Benachrichtigungen haben sich als effektiver und umfassender erwiesen.
Die Überwindung von Infrastrukturlücken ist ebenfalls der Schlüssel. Die erfolgreichsten Lösungen funktionieren häufig offline oder verwenden Hybridmodelle, die Technologie mit einer menschlichen Note kombinieren. Lokale Vermittler - Wie Feldagenten oder Dorf - Ebene Unternehmer - sind essentiell. Sie überbrücken die Tech - menschliche Kluft, helfen beim Onboarding, das Erstellen von Vertrauen und das echte - -Peechs -Feedback, mit dem das Produkt verfeinert wird.
Das Wachstum hängt von strategischen Partnerschaften ab. Die Zusammenarbeit mit staatlichen Erweiterungsprogrammen, Bauernproduzentenorganisationen (FPOs) und NGOs ermöglicht es AGTech -Unternehmen, bestehende Netzwerke für den Vertrieb und Schulungen zu nutzen, was für die Skalierung von entscheidender Bedeutung ist. Das Anbieten modularer Lösungen hilft auch dabei, die Landwirte mit einem grundlegenden Service zu beginnen und schrittweise mehr Funktionen wie Präzisionseingangsempfehlungen zu übernehmen, da sie sich komfortabler machen.
Letztendlich sind die erfolgreichsten AGTech -Unternehmen diejenigen, die zuerst Problem - sind, nicht zuerst Produkt -. Durch die Gestaltung von Empathie und Skalierung durch Partnerschaften können sie die echte Transformation im Kleinbauernökosystem freischalten.
Welche Rolle spielt die Bildung von Landwirten bei der Skalierung landwirtschaftlicher Innovationen und wie können Branchenführer sicherstellen, dass die Ausbildung in lange Verhaltensänderung -} -Regeländer führt?
Als landwirtschaftliche Innovation beschleunigt auch auch die Bildung von Landwirten. Traditionelle Zeit -Workshops - sind jedoch nicht mehr aus. Um dauerhafte Veränderungen voranzutreiben, muss das Training kontinuierlich, relevant und in der Gemeinde verwurzelt sein.
Jüngste Erkenntnisse zeigen, dass Peer - bis - Peer -Lernen weitaus effektiver ist als Top - Down -Anweisung. Wenn progressive Landwirte als Mentoren und Demo -Gastgeber fungieren, bauen sie Vertrauen auf und erreichen höhere Adoptionsraten. Dieser Ansatz in Kombination mit lokalisierten Sprachen, visuellen Inhalten und mobilen - -basierten Micro - Lernmodulen stellt sicher, dass Informationen zugänglich und ansprechend sind.
Um eine anhaltende Wirkung zu erzielen, müssen Branchenführer die Ausbildung direkt mit konkreten Ergebnissen in Verbindung bringen, wie z. B. verbesserte Erträge, bessere Marktzugang oder gesenkte Kosten. Das Dokumentieren dieser Erfolgsgeschichten ist entscheidend für den Aufbau von Vertrauen und den Nachweis des Werts neuer Praktiken. Wir sehen bereits leistungsstarke Beispiele dafür durch öffentliche private Kooperationen wie Indiens PM - Pranam -Initiative, die die Schulungen innerhalb breiterer Anreizprogramme einbettet.
Ziel ist es, das Lernen zu einem Kernteil der Erfolgsgeschichte eines Landwirts zu machen, nicht nur zu einem separaten Ereignis.
