Seit Jahrzehnten drehte sich die landwirtschaftliche Entscheidung -, die sich um eine unkomplizierte Formel erstellen: Wählen Sie Ihre Eingaben (Saatgut, Dünger, Pflanzenschutz) und wenden Sie sie mit einer Scheck - die - -Buddel -Mentalität an. Eine neue Denkwelle verändert jedoch, wie die Erzeuger die Rentabilität, Effizienz und Nachhaltigkeit nähern. Landwirte, Agronomisten und Berater beginnen, die Input - schwere Denkweise zugunsten einer in den Ergebnissen verwurzelten Ergebnissen: Rendite pro Dollar, lang - Begriff Resilienz und Return on Investment (ROI) in Frage zu stellen.
Dieser Übergang erfordert jedoch mehr als ein neues Produkt oder eine neue Tabelle. Es ist eine mentale Veränderung, wie man den Erfolg definiert.
Von Eingängen bis hin zu Auswirkungen
"Wir neigen dazu, die Ernährung der Ernte zu behandeln, wie die Fütterung unserer besten Sportler mit Tankstellenfutter", sagte Keith Byerly, kommerzieller Nachhaltigkeitsleiter für Mosaikunternehmen. "Ja, Sie werden Kalorienbedürfnisse erfüllen, aber Sie ernähren sich nicht von der Leistung." Anstatt die niedrigsten Kosten pro Tonne Dünger zu verfolgen, stellte er, dass das Ergebnis - fokussierte Landwirte tiefere Fragen stellen: Wie verbessert diese Investition die Nährstoffaufnahme, die Reaktion der Ertrag und die Bodengesundheit in der gesamten Saison?
Byerly beschrieb dieses Produkt - oder Ergebnis - basierter Denkweise als eine, die Nährstoffverfügbarkeit, Effizienz und Synergie unter den Elementen schätzt. "Stickstoff und Kalium, Phosphor und Zink, wie sie interagieren", sagte er. "Wenn wir diese Synergie verstehen und wie Antagonismen die Leistung verringern können, können wir intelligenteren Fruchtbarkeitsplänen erstellen, die über die Grundbedürfnisse hinausgehen."
Er stellte fest, dass Tools wie auf {- Farmversuche, replizierte Forschung und wirtschaftliche Modellierung Schlüssel zur Überprüfung sind, ob diese fortgeschritteneren Düngemittel ihre Kosten rechtfertigen. "Es geht nicht nur darum, mehr auszugeben. Es geht darum, klug auszugeben", sagte er.
Wirtschaftswissenschaften treiben die Verschiebung vor
Michael Langemeier, Professor für landwirtschaftliche Ökonomie am Center for Commercial Agriculture der Purdue University, sagte, er sehe die Verschiebung, die sich auf die Lebensfähigkeit der langen Begriffe konzentriert. In einer kürzlichen Umfrage unter 400 US -Landwirten sagte er, er habe festgestellt, dass über 60% sich auf lange - -Riefziele wie Bodenschutz, Legacy -Planung und Systeme Effizienz auf der Ebene der Bodenkonservierung, Legacy -Planung konzentrieren.
"Dies ist mehr als optimiert, wenn es um kurze Gewinne {- ist", bemerkte Langemeier. "Es geht darum, in Bezug auf die Kosten pro Scheffel zu denken, ganz {- Farm Return on Investment, und eine nachhaltige Entscheidung - Making. Diese Art des Denkens erfordert oft bessere Aufzeichnungen, tiefere Handel - Off -Analyse und strategischere Planung."
Langemeier betonte, dass die Rendite pro Morgen wichtig ist, aber ohne Unterschiede in der Ertragspotential oder der Kostenstruktur zu berücksichtigen, ist es leicht, die falschen Schlussfolgerungen zu ziehen. "Sie können die Kosten pro Morgen nicht vergleichen, wenn eine Farm 195 Scheffel und ein anderes 215 ergibt", sagte er. "Sie benötigen Kosten pro Einheit, um Äpfel wirklich mit Äpfeln zu vergleichen."
Er fügte hinzu, dass es zwei der größten Möglichkeiten und Fallstricke sind, wenn es um die Verbesserung der Effizienz der Landwirtschaft, Maschinen und Dünger geht. "Viele landwirtschaftliche Betriebe können die Rentabilität nur durch Neukalibrieren von Maschineninvestitionen verbessern", sagte er. "Das könnte bedeuten, Geräte länger zu halten, gebrauchte Kauf zu kaufen oder Glocken und Pfeifen zu vermeiden, die nicht aus Bleistift ausgehen."
Forschung schafft Vertrauen
Die Landwirte verändern nicht leicht. Mit nur 30 bis 50 wachsenden Jahreszeiten in einer Karriere hat jede Entscheidung Gewicht, sagte Steve Gauck, regionaler Agronomie -Manager bei Becks Hybriden. Er sagte, dass unabhängige, replizierte Forschungsergebnisse wie das PFFR -Programm seines Unternehmens seines Unternehmens sein Unternehmen dazu beitragen, Hindernisse für Denkveränderungen abzubauen.
Laut Gauck kann das System - -Spegelverschiebungen, wie z. B. das Ändern von Stickstoffzeitpunkten oder Blattwendungsstrategien, ebenso wirkungsvoll sein wie das Umschalten von Produkten. "Wir haben Erfolg mit früheren Pflanzen gesehen, Aftermarket -Schließräder verwendet und Nährstoffe auf der Grundlage von Wachstumsstufen füttern", sagte er. "Sie müssen nicht alles gleichzeitig annehmen, aber wenn Sie vermeiden können, dass Ihr Mais oder Ihre Bohnen einen schlechten Tag haben, sind Sie auf dem richtigen Weg."
Gauck sagte, Becks PFR -Forschung habe gezeigt, dass messbare Gewinne aus kleinen Anpassungen des Nährstoffmanagements zurückzuführen sind, z. B. durch das Umschalten von einer flachen Blattwendung zu einem zeitgesteuerten zeitgesteuerten Wachstumsstadium. Split -Anwendungen von Stickstoff (N) sind eine solche PFR -bewährte Praxis. In einem Three - -Se -Studie mit mehreren Multilocation stellte Becks Forschung den höchsten Ertrag und ROI aus einer Strategie von 2x2x2 plus Harnstoff -Ammoniumnitrat (UAN) in der V3 -Wachstumsstufe, die im Durchschnitt 226,4 Buschel pro Morgen lag und 56,77 USD pro ACre ROI lieferte. "Es geht nicht darum, mehr auf die Ernte zu werfen", erklärte Gauck. "Es geht darum, die richtigen Dinge zur richtigen Zeit an den richtigen Ort zu bringen."
Verwaltung der Denkweise
Alle drei Experten sind sich einig: Verschiebung von Input - basierend auf das Ergebnis - Basis Basis geht es nicht nur um Agronomie -. Es geht um die Einstellung.
"Es beginnt offen", sagte Byerly von Mosaic. "Wir neigen dazu, vergangene Saisons zu romantisieren und auf vertraute Entscheidungen zurückzukehren. Wenn Sie jedoch Jahr für Jahr die gleichen Probleme sehen, ist es vielleicht Zeit, etwas anderes auszuprobieren."
Langemeier von Purdue fügte hinzu, dass die Produzenten die Bewertung mehrerer Ziele gleichzeitig wie Gewinn, Erbe, Erhaltung und Handel - -Fassprüfungen erhalten müssen. "Es ist nie so einfach wie" Dies kostet mehr "oder" Dies liefert höher "", sagte er. "Jede Farm hat unterschiedliche Einschränkungen, Arbeitskräfte, Ziele. Was für einen funktioniert, funktioniert möglicherweise nicht für einen anderen."
Gute Aufzeichnungen sind unerlässlich. Langemeier sagte, er ermutige die Erzeuger, mit sauberem, ganzem - Farm -Finanzdaten zu beginnen, bevor er Unternehmensbudgets versucht. "Sie können keine Breakeven berechnen, wenn Ihre Grundzahlen ausgeschaltet sind", sagte er. "Müll in, Müll raus."
